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模具企业管理解决方案

一、模具企业的管理特点


       1)按订单单件设计生产的管理模式——按项目设计生产的管理模式

       2)为整机生产企业提供配套服务。所以 TQC 的控制和保证能力是管理的首要目的

       •  时间(Time)的保证——如何按时交付,满足客户时间的要求

       •  质量(Quality)的保证——如何按质满足客户的质量要求

       •  成本(Cost)的控制——如何保证利润,维持生计和发展

       3)是技术和经验积累起来的行业,所以工程服务能力显得非常重要。工程服务是保证模具质量,减少反复修改的重要前提。工程服务包括:

       •  与客户的技术沟通——充分了解客户的技术标准和要求

       •  总结积累客户的习惯和经验——经验和知识的积累和引用

       •  工程改善——在丰富的经验和知识积累基础上,为客户提供工程改善建议,保证生产的产品质量稳定,生产效率高。帮助客户提升价值。

       4)是标准和规则的执行者。必须具备快速的应变能力< 敏捷性 >,以适应市场变化、客户需求变化、新技术的变化。比如:

       •  承接订单时,能够迅速回应客户何时可以交货

       •  客户计划调整时,能够迅速调整内部生产,以满足客户需要

       •  ECN 变更时,迅速回应客户是否可以更改,何时完成

       •  准确迅速给客户报告模具进度,设计/采购/生产的计划执行反馈及完成情况

二、模具企业管理的解决方案

       •  提高企业的时间(Time)的保证和控制能力——模具交付期的保证

       •  提高企业的质量(Quality)的保证和控制能力——保证满足客户的质量要求

       •  提高企业的成本(Cost)的保证和控制能力——控制成本,保证利润,提升企业的竞争力

       •  提高企业的工程服务能力

       •  提高企业的快速应变能力

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