模具企业管理系统 I-M3 - 服务项目 - 亚博软件

模具企业管理系统 I-M3

一、模具企业管理特点:                                                       

       1 、按订单单件设计生产制造的模式;与客户的业务和技术沟通非常重要——工程服务能力

       2 、按项目设计制造的管理模式——建立项目管理体系,保证交付

       3 、ECN 的变更频繁,需要应对快速的变化能力——敏捷性

       4 、对人的依赖度高——建立以设计为龙头按流程制造的现代化管理模式,降低对人的要求

       5 、生产的计划性程度低,生产均衡性问题——建立协作生产体系,加强外协业务的管理与控制

       6 、成本管理与控制难度大

       7 、电极是模具生产过程的重要环节(占模具 20-30% 的制造费用)——对电极生产进行独立管理

       8 、多次修改模问题,难以控制。影响模具交付——对修改模进行专项管理

       9 、库存下料管理

       10 、与技术紧密集成

二、什么是模具制造业企业管理的首要目标?

       TQC的控制和保证能力:如何按时( Time )、按质( Quality )、低成本(Cost)保证满足客户的需求。TQC的控制和保证能力体现了模具企业的核心竞争力。

时间(Time):速度是现代企业适应竞争环境最重要的因素

       在传统的手工管理,且以管理人员经验为主的管理模式下面,企业无法真正有效采用项目管理的模式,如设计 / 采购 / 生产等部门,无法根据项目计划的要求,相应项目任务分解,制定出设计、采购、和生产计划,且没有明确的设计 / 采购 / 生产任务完成时间,更无法快速准确了解计划的实际执行反馈、完成情况,以及任务按期完成率。导致无法有效保证 T1 和交货期。

质量(Quality):品质是决定企业生存与发展的最重要因素

       在以管理人员经验为主的粗放型管理模式下,设计数据、采购库存的数据、生产数据等都没有被很好的收集、分析和应用。无法有效的从来料、加工、组装、试模、走模各环节对品质进行控制,全面保证产品质量。

成本(Cost):成本控制能力是管理重点,体现企业竞争力的关键因素

       成本控制越突出地体现了企业的核心竞争力。目前模具行业面临着价格越低的沉重压力,如模具增加几次修改,利润就消耗干净,甚至要赔本。企业如果不能从根本上解决这个问题,将面临淘汰出局的危险。

 三、模具企业管理系统 I-M3的总体介绍

       I-M3 系统是亚博软件公司依据模具生产企业的特点而开发的,它集中了数家国际著名公司的模具标准和管理规范,融合了当今先进的管理理念ERP 、SCM 、CRM和项目管理( PM )以及模具公司的实际管理经验,是专业化的模具企业管理系统。该系统将模具公司的业务流程全部囊括其中,包括客户定单管理(市场)、计划(项目计划、设计和生产分计划)管理与控制、模具物料清单( BOM )、生产及车间作业管理、采购与库存管理、质量管理、成本管理等功能模块,并真正做到系统集成化(包括与工程资料集成)和规范化,为企业管理决策提供了详实可靠的信息。

       通过I-M3系统实施,将为模具企业提供:以客户订单的需求计划为依据,按照项目管理方式形成该订单项目主计划,在项目主计划的需求时间界限内,分解详细的设计计划和生产计划,在详细计划下面执行设计进程管理、生产管理、采购与库存管理、车间生产控制、成本与财务信息管理以及人力资源管理等,各部门获得及时、完整、准确和唯一的信息,完成业务过程的信息共享、全面控制和管理。二、什么是模具制造业企业管理的首要目标?

       TQC的控制和保证能力:如何按时( Time )、按质( Quality )、低成本(Cost)保证满足客户的需求。TQC的控制和保证能力体现了模具企业的核心竞争力。

时间(Time):速度是现代企业适应竞争环境最重要的因素

       在传统的手工管理,且以管理人员经验为主的管理模式下面,企业无法真正有效采用项目管理的模式,如设计 / 采购 / 生产等部门,无法根据项目计划的要求,相应项目任务分解,制定出设计、采购、和生产计划,且没有明确的设计 / 采购 / 生产任务完成时间,更无法快速准确了解计划的实际执行反馈、完成情况,以及任务按期完成率。导致无法有效保证 T1 和交货期。

质量(Quality):品质是决定企业生存与发展的最重要因素

       在以管理人员经验为主的粗放型管理模式下,设计数据、采购库存的数据、生产数据等都没有被很好的收集、分析和应用。无法有效的从来料、加工、组装、试模、走模各环节对品质进行控制,全面保证产品质量。

成本(Cost):成本控制能力是管理重点,体现企业竞争力的关键因素

       成本控制越突出地体现了企业的核心竞争力。目前模具行业面临着价格越低的沉重压力,如模具增加几次修改,利润就消耗干净,甚至要赔本。企业如果不能从根本上解决这个问题,将面临淘汰出局的危险。

 

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